Чтобы стать миллионером и держать в руках миллион, нужно стать миллионером на подсознательном уровне, нужно научиться думать как миллионер, иметь стойкие убеждения в том, что ты успешен и талантлив.
Рассмотрим понятие убеждение. Убеждение – это правило, по которым вы живете, по которым вы думаете. Ваши убеждения формируют окружающую вас реальность. Если вы убеждены, что недостойны успеха, то, как бы вы ни старались, не вкалывали по 16 часов в сутки, вы не добьетесь успеха. Поэтому убеждения нужно менять!
Метод первый – измените прошлое.
Например, вы имеете убеждение: «Я не могу налаживать отношения с людьми». Чтобы вы не делали, у вас ничего не будет получаться. Свои убеждения вы подпитываете своим опытом – вспоминаете моменты, когда вы не смогли договориться. Убеждение становятся крепкими. Перевернем все с ног на голову. Привейте в себе обратное убеждение «Я отлично налаживаю контакт с людьми», шерстите память в поисках этих моментов. Гарантирую, вы обязательно найдете, то, что ищете. Таким образом, вы закрепите новое убеждение.
Метод второй – повторение.
Каждый из нас учил таблицу умножения в детстве. Мы ее знаем до автоматизма. Ответ приходит автоматически. Таким же образом вы должны заучить ваши убеждения. Ежедневно тратьте по 10-15 минут в течении 2-3 месяцев – вспоминайте моменты вашей жизни связанные с этим убеждением, фантазируйте о том, как бы вы вели себя имея это убеждение и тд. Новые убеждения станут вашей неотъемлемой частью.
Метод третий – практика.
После нескольких недель повторений – используйте убеждение на практике. Например, если вы хотите избавиться от психологии бедного – купите себе что-то вкусное, то, что не могли раньше позволить, сделайте небольшое пожертвование и тд. Практикуйтесь постоянно.
Применяя все эти методы, действительно можно изменить свое сознание и избавиться от ненужных убеждений.
Чтобы стать миллионером и держать в руках миллион, нужно стать миллионером на подсознательном уровне, нужно научиться думать как миллионер, иметь стойкие убеждения в том, что ты успешен и талантлив.
